建設業許可の相談で、
年数や肩書きを聞いた瞬間に
「あ、それなら経管いけそうですね」
と言いたくなるケースがあります。
ただ、実務をやっていると
「見た目はいけそうだけど、実は一番危ない」
というパターンがいくつもあります。
今日はその話です。
「代表を◯年やっていました」は安心材料…のはずが
よくあるのが、こんな相談です。
- 法人の代表取締役を5年以上
- 建設業をやっている会社
- 年数要件は一見クリア
数字だけ見ると、かなり安心感があります。
でも、ここで必ず確認することがあります。
実際に、その人が経営をしていましたか？
危なくなりやすい代表者パターン
「代表＝経管でOK」と思われがちですが、
次のようなケースは注意が必要です。
① 名義上の代表だったケース
- 実際の経営判断は親族や別役員
- 資金管理・契約判断にほぼ関与していない
- 代表だけど現場専任に近い動き
この場合、
肩書きは代表でも、実態が弱いと判断されがちです。
② 経営に関わっていたが説明できないケース
- 経営には関与していた
- ただし、それを言葉・書類で説明できない
- 具体的な判断内容が曖昧
許可実務では、
「やっていました」
より
「こういう判断をしていました」
が重要になります。
説明できない＝やっていない、
と受け取られることもあります。
③ 期間の一部だけが実態不明なケース
- 5年のうち後半2年だけ実質経営
- 前半は名ばかり役員
- 途中で体制が変わっている
この場合、
「連続した5年」として見てもらえない
可能性があります。
個人事業主でも油断できない
個人事業主の場合も同じです。
- 開業届は出している
- でも実態は下請専属に近い
- 請負契約・資金管理・対外折衝は元請任せ
こうなると、
「実質的には雇われに近い」
と判断されることがあります。
個人事業主＝自動的に経管OK
ではありません。
「いけそう」が一番危ない理由
一番厄介なのは、
「いけそうだから進めましょう」
と勢いで申請してしまうケースです。
この状態で申請すると、
- 補正で細かく突っ込まれる
- 説明資料の追加を求められる
- 行政側に「弱い案件」という印象が残る
という流れになりやすいです。
結果として、
- 本来通せたかもしれない案件が
- 通しにくくなる
ということも、実務では起こります。
私が必ず整理するポイント
経管判断で必ず整理するのは、次の3点です。
- 立場（代表・役員・個人事業主など）
- 実態（何を判断・管理していたか）
- 説明可能性（書類で説明できるか）
年数は、そのあとです。
まとめ（結論）
- 経管は「年数」より「中身」
- 肩書きが立派でも危ないケースは多い
- 「いけそう」は一度立ち止まるサイン
- 早めに実態を整理する方が、結果的に近道
建設業許可は、
見た目より中身が重視される世界です。
もしこれから経管で悩んでいるなら、
年数を数える前に、
一度「自分が何をしていたか」を整理してみると
見え方が変わるかもしれません。
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（制度的な整理や具体的な手続きの流れについては、別サイトでまとめています。）
