はじめに
建設業の事業承継で、経管と並んで重要なのが
営業所技術者の承継です。
代表者の交代に目が向きがちですが、
許可を維持できるかどうかは、営業所技術者の体制にかかっている
と言っても過言ではありません。
1．“その人頼み”の体制は危うい
実務の現場でよく見るのは、
- ベテラン一人に依存している
- 有資格者が実質一人しかいない
- 若手が育っていない
という状態です。
制度上は問題なくても、
退職・高齢化・体調不良
が起これば、一気に不安定になります。
承継期にこの状態だと、
後継者の負担は一気に大きくなります。
2．承継は“技術の移転”でもある
営業所技術者の承継は、
資格の問題だけではありません。
- 工事の判断基準
- 原価管理の感覚
- 発注者との調整力
- 現場全体を見る力
といった“技術の中身”をどう移すかが重要です。
形式だけ整っていても、
技術が継承されていなければ、
会社の実力は落ちます。
3．育成を前提にした体制づくり
承継を見据えるなら、
営業所技術者を「育てる」設計
が必要です。
例えば、
- 若手に資格取得を促す
- 実務経験を計画的に積ませる
- 複数名体制を目指す
こうした準備は、
1年では整いません。
承継と同時に考えるのではなく、
数年前から動いておくべきテーマです。
4．“足りている”は安心材料にならない
営業所技術者が今足りているからといって、
将来も安定しているとは限りません。
- 高齢化
- 人材流出
- 事業拡大
状況は常に変わります。
承継とは、
人的要件を未来に向けて再設計すること
でもあります。
まとめ
建設業の承継は、
代表者交代だけの話ではありません。
営業所技術者の体制をどう維持し、
どう育成していくか。
そこに目を向けない承継は、
どこかで不安定になります。
許可は制度ですが、
支えているのは「人」です。
承継とは、
人をどう育て、どう渡すかの設計でもあります。
